ACOR/UE

OS1 : Renforcer les moyens d'existence des populations agricoles et pastorales en soutenant de manière durable et structurelle la résilience à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle.

OS2 : Appuyer les communautés et les institutions locales dans la prévention des conflits et le renforcement de la cohésion sociale.

Le projet est mis en œuvre par un consortium réunissant Humanité & Inclusion, ADICOR, Solidarités International, International Rescue Committee (IRC) et Afrique Verte. Sa zone d'intervention est la commune de Fassala (Hodh Chargui).

La présence de plus de 58 000 réfugiés maliens, recensés par le HCR dans la région du Hodh Echarghi, qui est considérée parmi les Wilayas les plus pauvres, déstabilise et renforce la vulnérabilité à l'insécurité alimentaire de cette région frontalière. La situation sécuritaire demeure précaire et instable, entraînant l'arrêt ou la modification des routes de transhumance et la baisse des productions agricoles, fragilisant la résilience des populations et affaiblissant l'État au Mali. Les changements climatiques et les périodes de sécheresse de plus en plus fréquentes réduisent l'accès aux services de base, notamment la santé. Dernièrement, les effets de la Covid-19 ont réduit les revenus des ménages et fortement affecté les plus pauvres. Dans ce contexte de vulnérabilité, on note une hausse des tensions communautaires et un besoin criant d'appui à la coexistence pacifique et à la réduction de la conflictualité.

Les 4 régions ciblées par le projet ACOR — Ségou, Tombouctou, Mopti et Hodh Echarghi — se caractérisent par des risques de crises alimentaires et nutritionnelles de grande ampleur, un accès limité aux soins de santé et de nutrition, et un besoin de protection contre les conflits. Le CH de mars 2019 rapporte que dans les régions maliennes de Ségou, Mopti et Tombouctou, 16,72 % de la population est en risque d'insécurité alimentaire, et 8 % selon le FSMS (Food Security Monitoring System) en Mauritanie. Les taux de Malnutrition Aiguë Globale (MAG) chez les enfants de 6 à 59 mois étaient de 10 %, et de 2 % pour la Malnutrition Aiguë Sévère (MAS), soit le seuil d'urgence fixé par l'OMS. Dans la région du Hodh Echarghi, les taux de MAG et MAS dépassent les seuils fixés par l'OMS, avec respectivement plus de 15 % et 2 % depuis les 5 dernières années.

• A.1.1 — Ciblage HEA des populations très pauvres
• A.1.2 — Mise en place de transferts monétaires saisonniers inconditionnels
• A.2.1 — Evaluation des services préventifs de la malnutrition communautaires existants
• A.2.2 — Redynamisation/renforcement des groupes communautaires de prévention de la malnutrition
• A.2.3 — Mise en place du counseling ANJE par des spécialistes ANJE communautaires
• A.2.4 — Appui au dépistage de la malnutrition et aux systèmes de référencement des cas
• A.3.1 — Appui au développement d'activités économiques des ménages bénéficiaires des TMs
• A.3.2 — Renforcement des systèmes d'épargne locale et de crédit
• A.3.3 — Mise en œuvre de projets communautaire autour des Ressources Naturelles (RN) partagées
• A.4.1 — Ateliers de formation sur les rôles et responsabilités des acteurs locaux de la Gouvernance
• A.4.2 — Redynamisation ou mise en place d'espaces de dialogue
• A.4.3 — Redynamisation ou mise en place de cadres de concertation tripartite : Etat/Commune/OSC
• A.5.1 — Analyse participative des dynamiques de pouvoir
• A.5.2 — Redynamisation des mécanismes communautaires de prévention et de gestion des conflits
• A.5.3 — Promotion de la sensibilisation communautaire par les clubs de paix
• A.5.4 — Formation sur les mécanismes d'alerte et de réponse rapide
• A.5.5 — Renforcement des plans communautaires de prévention et de gestion des risques

• Filets sociaux non productifs : transferts monétaires destinés à subvenir aux besoins basiques des ménages et à protéger leurs actifs (investissement, consommation et production).
• Filets sociaux productifs : transferts d'actifs afin de renforcer les activités économiques.
• Formation pour l'amélioration des techniques de production et la promotion de pratiques plus efficaces et résilientes.
• Renforcement de l'accès aux services de base, notamment la prévention de la malnutrition.
• Renforcement des mécanismes communautaires pour assurer la durabilité des activités menées au niveau des ménages.
• Coaching à travers (i) l'éducation à l'épargne et au crédit, (ii) la gestion des AGR/activités économiques, (iii) la prise en compte des besoins spécifiques et des capacités individuelles.